ブログ

評価制度への不満

2024.10.29

組織づくり

先日初めてお目にかかった経営者さんがこんなことをおっしゃっていました。「社員の評価に対する不満が多いので、評価制度を作り直しました」評価制度を作り直すのは大変な...
Read more

先日初めてお目にかかった経営者さんがこんなことをおっしゃっていました。「社員の評価に対する...
Read more

ギャップを埋める方法

2024.10.24

組織づくり

先日のメルマガ会員様の特典動画はお楽しみいただけましたか？動画の中で、「経営層と管理職層の間のギャップ・溝」についてお伝えしました。 今日はこのギャップ・溝につ...
Read more

先日のメルマガ会員様の特典動画はお楽しみいただけましたか？動画の中で、「経営層と管理職層の...
Read more

苦い経験からの教訓

2024.10.17

組織づくり

先日、お客様からこんなお言葉をいただきました。「今まで社内で教育とか仕組みづくりとかいろいろやってきましたが、専門家にやってもらうとこんなに明らかな変化があるん...
Read more

先日、お客様からこんなお言葉をいただきました。「今まで社内で教育とか仕組みづくりとかいろい...
Read more

ブラック企業とホワイト企業

2024.10.15

組織づくり

ブラックかホワイトか。 厚生労働省は、ブラック企業の定義を明らかにしていませんが、改めて、ブラックとホワイトについて考えてみたいと思います。 ブラック企業とは、...
Read more

ブラックかホワイトか。 厚生労働省は、ブラック企業の定義を明らかにしていませんが、改めて、...
Read more

期待があるから諦めに変わる。その前に…

2024.10.10

組織づくり

あなたは、社員に期待をかけ、いろいろ目をかけ、手をかけてきたのに、うまくいかず、限界を迎えると、もう無理かな、諦めよう、という意識が働き始めたことはありませんか...
Read more

あなたは、社員に期待をかけ、いろいろ目をかけ、手をかけてきたのに、うまくいかず、限界を迎え...
Read more

ビジネスモデルの変更

2024.10.08

組織づくり

昭和の時代は市場が大きくなる時代でしたので、ビジネスモデルさえよければ、会社の業績はうなぎ登りに上がりました。トップダウンで社長が「やれ」と言えば、部下がそれを...
Read more

昭和の時代は市場が大きくなる時代でしたので、ビジネスモデルさえよければ、会社の業績はうなぎ...
Read more

ボトムアップへの転換

2024.10.03

組織づくり

先を歩く企業様がトップダウンから脱却したいと考える理由の２つ目についてお話します。（１つ目の理由はこちらをお読みください） 昨今、トップダウン企業から脱却したい...
Read more

先を歩く企業様がトップダウンから脱却したいと考える理由の２つ目についてお話します。（１つ目...
Read more

トップダウンから脱却したい

2024.10.01

組織づくり

組織の生産性をあげたい、イノベイティブな組織にしたい、チームの一体感を高めたい、活気ある職場にしたい。 このような組織にしていこうとする企業様が増えています。 ...
Read more

組織の生産性をあげたい、イノベイティブな組織にしたい、チームの一体感を高めたい、活気ある職...
Read more

答えを言ってしまうんです。

2024.09.26

組織づくり

先日、こんなご質問をいただきました。「部下からの仕事に関する質問があると、答えを言ってしまうんです。上司としてはあまり良くないですよね？」 この質問への回答とし...
Read more

先日、こんなご質問をいただきました。「部下からの仕事に関する質問があると、答えを言ってしま...
Read more

負のスパイラルを止める

2024.09.24

組織づくり

負のスパイラルを止める方法を知っていますか？ 対処療法で問題解決できたとしても、実は問題が繰り返し起こるのです。根本解決をするには・・...
Read more

負のスパイラルを止める方法を知っていますか？ 対処療法で問題解決できたとしても、実は問題が...
Read more