組織づくり

ギャップを埋める方法

2024.10.24

組織づくり

先日のメルマガ会員様の特典動画はお楽しみいただけましたか？動画の中で、「経営層と管理職層の間のギャップ・溝」についてお伝えしました。 今日はこのギャップ・溝につ...
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先日のメルマガ会員様の特典動画はお楽しみいただけましたか？動画の中で、「経営層と管理職層の...
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苦い経験からの教訓

2024.10.17

組織づくり

先日、お客様からこんなお言葉をいただきました。「今まで社内で教育とか仕組みづくりとかいろいろやってきましたが、専門家にやってもらうとこんなに明らかな変化があるん...
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先日、お客様からこんなお言葉をいただきました。「今まで社内で教育とか仕組みづくりとかいろい...
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ブラック企業とホワイト企業

2024.10.15

組織づくり

ブラックかホワイトか。 厚生労働省は、ブラック企業の定義を明らかにしていませんが、改めて、ブラックとホワイトについて考えてみたいと思います。 ブラック企業とは、...
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ブラックかホワイトか。 厚生労働省は、ブラック企業の定義を明らかにしていませんが、改めて、...
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期待があるから諦めに変わる。その前に…

2024.10.10

組織づくり

あなたは、社員に期待をかけ、いろいろ目をかけ、手をかけてきたのに、うまくいかず、限界を迎えると、もう無理かな、諦めよう、という意識が働き始めたことはありませんか...
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あなたは、社員に期待をかけ、いろいろ目をかけ、手をかけてきたのに、うまくいかず、限界を迎え...
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ビジネスモデルの変更

2024.10.08

組織づくり

昭和の時代は市場が大きくなる時代でしたので、ビジネスモデルさえよければ、会社の業績はうなぎ登りに上がりました。トップダウンで社長が「やれ」と言えば、部下がそれを...
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昭和の時代は市場が大きくなる時代でしたので、ビジネスモデルさえよければ、会社の業績はうなぎ...
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ボトムアップへの転換

2024.10.03

組織づくり

先を歩く企業様がトップダウンから脱却したいと考える理由の２つ目についてお話します。（１つ目の理由はこちらをお読みください） 昨今、トップダウン企業から脱却したい...
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先を歩く企業様がトップダウンから脱却したいと考える理由の２つ目についてお話します。（１つ目...
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トップダウンから脱却したい

2024.10.01

組織づくり

組織の生産性をあげたい、イノベイティブな組織にしたい、チームの一体感を高めたい、活気ある職場にしたい。 このような組織にしていこうとする企業様が増えています。 ...
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組織の生産性をあげたい、イノベイティブな組織にしたい、チームの一体感を高めたい、活気ある職...
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答えを言ってしまうんです。

2024.09.26

組織づくり

先日、こんなご質問をいただきました。「部下からの仕事に関する質問があると、答えを言ってしまうんです。上司としてはあまり良くないですよね？」 この質問への回答とし...
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先日、こんなご質問をいただきました。「部下からの仕事に関する質問があると、答えを言ってしま...
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負のスパイラルを止める

2024.09.24

組織づくり

負のスパイラルを止める方法を知っていますか？ 対処療法で問題解決できたとしても、実は問題が繰り返し起こるのです。根本解決をするには・・...
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負のスパイラルを止める方法を知っていますか？ 対処療法で問題解決できたとしても、実は問題が...
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うちの会社に来ない？

2024.09.19

組織づくり

あなたの会社は、リファラル採用をしていますか？ 理想の組織の特徴の一つとして、注目されているリファラル採用！ いい会社の特徴を解説しています。 ...
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あなたの会社は、リファラル採用をしていますか？ 理想の組織の特徴の一つとして、注目されてい...
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