戦略を実行するのに、唯一で最強な方法は、組織をつくり、人をつくることです。
だから企業は、組織体制を整えたいと考え、育成、異動、評価制度の構築や刷新、モチベーションアップの取り組み、エンゲージメントアップの取り組み等、様々な手を打ち人や組織を成長させようとしています。
しかし、こういった戦術があまりうまくいっていない企業では、上司に言われた指示に従う社員の割合が多くなっています。
そういう組織になるような構造になっています。
あなたの会社では、言われたことしかやらない社員が育っていませんか？
その状態では、力を最大限発揮しようという内発的動機も高まらず成果があがらないのです。
手を打ってもうまくいかない理由
なぜそうなるのか。
様々な経営者様とお話をしていると、大きく３つの理由があるようです。
１つ目は、せっかく時間とお金をかけ手を打ったのに、期待していた効果が出るまでに膨大な時間がかかり、「本当にこの戦術は合っているのだろうか」と疑心暗鬼になり途中でやめてしまうケース。
２つ目に、人を育てようとしていたのに、育つまで待ちきれず、「これ以上育たないのではないか」とあきらめてしまうケース。
３つ目に、そもそも組織をつくる、人を育てるということにそれほど価値を感じていないケース。（今は、企業の理想の状態とそれほどかけ離れていない）
３つ目のケースに当てはまる企業様は、戦略人事を行う必要はないと思います。
戦略人事も組織が利益をあげるための１つの手段でしかありませんから、理想の利益があがっている、理想の組織になっているのであれば、行う必要はないのです。
しかし、１つ目、２つ目に当てはまるケースの企業様では、直感や他社の成功事例をそのまま持ち込むことが多いようです。
そうなると、「何をどのようにどんな順番で」取り組みを行うかが、ズレていたり、ポイントを外していたりすることがよくあります。
戦略人事とは、経営戦略を実現する組織をつくることであり、戦略的に組織（と人）をつくることなのです。
ここでいう「戦略的に組織をつくる」にも原理原則があるのです。
たとえば、最近めきめき上達したスポーツ選手には必ず素晴らしいコーチがついていて、何をどの順番でどのように練習したらうまくなるか、原理原則を教えてもらうから上達が早いのと同じです。
原理原則が分からず練習するのは、時間もかかるうえ、本当にこの練習で上達するのかわからないと不安になるのです。あまりに上達が遅いと練習にも身が入らなくなってきます。そしてしまいには練習をやめてしまうかもしれません。
組織をつくる原理原則
原理原則
- 人が持っている力を最大限活かす
- 力を活かす仕組みをつくる
- 人と人、仕組みと仕組み、仕組みと人をつなげる関係性をつくる
この３つのどれが欠けても組織はうまく機能しませんし、それぞれのレベルも重要です。
あなたの組織はどのような状況でしょうか？
組織づくり、人づくりも現状を把握することが大切です。
ぜひ自社において、次のことを考えてみてください。
- いろいろ手を打っていることがうまくかみ合い、期待したような成果をあげているのだろうか。
- 言われたことしかやらない社員が育っていないか。
- 今行っている取り組みは、戦略実行する組織にするために「必ずうまくいく」と信じ、最後までやり抜くことができる取り組みだろうか。
即刻ＹＥＳと言えない場合には、無駄なことをしているかもしれませんし、やり方や順序を間違えているかもしれません。
戦略人事を実践することをオススメします。
ご興味のある方は、戦略人事の考え方、具体的な方法論など個別にご相談ください。
また下記の通り、セミナーも開催します。
お気軽にご参加ください。
文：菅生としこ
ー・－・－・－・－・－・－・－
お知らせ
２月から組織開発コンサルタント仲間と共に、「成果を出す戦略人事実践セミナー」を開催します。
ビジョンや戦略、戦略を実行する組織に関する情報をお伝えします。
菅生が登壇します。
ご興味のある方は、以下をご覧くださいね。
【セミナー日程】
2/ 9 (金)14:00～16:30 オンライン(Zoom)
2/16(金)14:00～16:30 オンライン(Zoom)
2/20(火)14:00～16:30 品川
2/28(水)14:00～16:30 オンライン(Zoom)
■受講料：5,500円（税込）
■お申込みフォーム：https://sokoage.net/senryakujinji/
■詳細：https://sokoage.net/senryakujinji/
■締め切り：定員数に到達次第、受付終了となりますので、お早めに。
【お問合せ】
ご不明な点などございましたら、お気軽にお問合せください。
株式会社AWESOME EYE
担当：菅生（すごう）
菅生としこプロフィール
トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！
