※本ブログは、文末YouTube動画「できる部下が育つ！3つの承認法」のポイントを抜粋した記事となります。
できる部下が、簡単に育てば苦労しないのに・・・
そんな風に感じる経営者、管理職、リーダーの方は多いのではないでしょうか。
実は部下へ3つの承認をしていく事で、
自然と『できる部下』へどんどん育っていきます。
承認とは、認めることですが、
車で例えるならば、ガソリンです。
■ガソリンがない・・・車は、前に進まない
■承認がない ・・・人は、行動が前に進まない
部下が行動できない＝承認不足？
このように、承認とは行動を前に進めるためのエネルギーの源です。
人にとってのエネルギー、すなわち承認が不足していると、
なかなか行動ができなくなり、成長が滞ります。
部下が育たない原因は、承認が不足しているからなのです。
では、具体的に3つの承認法をご紹介します。
| 結果承認 | 結果に対して認める 目標を達成したり、できなかった事ができたら 「できたじゃないか、すごいじゃないか」 |
| 存在承認 | 相手の存在を認知すること あなたがいることを、私は認めている 朝、姿を見かけた時に 「おはよう」 挨拶も承認です。 |
| 経過承認 | 結果の程度に関わらず、取り組みや行動について認める リストの確認「きちんとできていたね」 掃除「率先して掃除を手伝ってくれていたね」 仕事が遅くとも「仕事してくれてありがとう」 |
承認活用のポイント
3つの承認法をご紹介しましたが、ここで重要なポイントは
いろいろなバリエーションで、たくさんの回数をこなす事 です。
なぜなら、承認をたくさんすると
→ 部下は自信をもつことができます
→ チャレンジすることが可能になります
→ チャレンジしてみたい意欲が沸きます
→ 部下は大きく変わります
このように、承認をたくさんすることで、部下の内的動機付けとなり、
仕事に対するモチベーションが上がります。
是非、皆さんも試してくださいね！
文責：キャリアコンサルタント 辻 亜希
Youtubeのチャンネル登録はこちらから↓
菅生としこプロフィール
トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！
