あなたはどこまで遠くへ行きたいですか？
どこまで高く飛びたいですか？
そして、社員・部下にどこまでの目標を達成してほしいですか？
もし「YES」と答えたなら、“知識のインプット” を意識していますか？
「とにかく早く成果を出したい」
「最短距離で効率よく進みたい」
そう考えるなら、知識のインプットは必須です。
逆に、達成までのスピードを気にしないなら、インプットしなくてもいいかもしれません。
でも、もしあなたが「早く」「スムーズに」「最短距離で」「効率的に」成長したいなら…
絶対に、知識を得るべきです。
知識がなければ成長は止まる
先日、ある企業の経営層の方と話す機会がありました。
彼は大きなテーマに取り組んでいましたが、ずっと過去のやり方にこだわっていた のです。
「今までのやり方の中で経験を積み重ねれば、きっと前に進める」
そう思っていたのですが、結果的に、成長のスピードがほぼゼロ になっていました。
なぜか？
それは、新しい知識がないから。
コンサルタントのアドバイスを受けても、知識がないために話の意味が理解できない。
だから、新しい考え方を受け入れることができない。
彼に「新しい知識を習得しませんか？」と問いかけました。
しかし、返ってきたのは「それって本当に必要ですか？」 という言葉でした。
これでは、すぐに変化を起こすのは難しいですよね。
社員の成長には「インプットとアウトプット」が不可欠
これは企業経営にも当てはまります。
御社の社員は、新しい知識をインプットできていますか？
そして、学んだことをアウトプットできる場がありますか？
学ぶだけで終わっていませんか？
知識を実践し、行動を促す環境を整えていますか？
「知識のインプット」
「知識をアウトプットする機会（行動・経験）」
この2つがそろわなければ、本当の成長は生まれません。
社員の成長が企業の成長につながる。
それを実現するために、まずは知識のインプットの場をつくることから始めませんか？
あなたの会社がさらに飛躍するためのヒントになれば嬉しいです。
文：菅生としこ
菅生としこプロフィール
トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！
