以前からブログ、メルマガなどでご案内していました
「戦略人事超実践講座」が６月からスタートしております。
組織開発を学んでいるコミュニティの師匠とコンサル仲間と共に開催中です。
先週、二日目を開催し、菅生が登壇させていただきました。
戦略人事とは？
戦略人事とは、
ー経営戦略を実現する組織をつくること
ー戦略的に組織をどうやって作っていくかを考え実行すること
と定義しています。
ここでいう戦略は、
企業戦略（全社）、事業戦略、機能別戦略を問うものではありません。
それぞれの戦略において、実現できる組織を作る必要があります。
戦略は秀逸でも、それを実現できる組織がなければ、絵にかいた餅です。
また昨今は優れた戦略はすぐに真似され、どこの会社も似たような戦略をとっています。
ということは、差を生むのは、戦略を実現できる組織があるのか、です。
だから、組織をつくることが非常に重要なのです。
そして組織とは、どんな社員がいるのか？
どんな仕組みがあるのか？
体制は？制度は？風土は？スキル・技術は？意思決定スタイルは？など、
様々な要素が複雑に絡み合っています。
だからこそ、組織は戦略的につくる、意図的につくることが重要です。
そして、行き当たりばったりで組織づくりがスピーディにうまくいくことは、極めてまれです。
お金と時間に余裕がある企業様は、他社でうまくいっているやり方を真似たり、
様々な取り組みをせわしく行うことで、いつかは芽が出てきますから、
それまでいろいろと行いながら、お待ちになるのもよいと思います。
しかし、特に時間的余裕はなく、一刻も早く効果のある取り組みを
しなければならない状態の企業様も多いのではないでしょうか。
だとすれば、組織診断などで自社の現状を可視化し、
自社にぴったりの取り組みを最善の順番で行うことが非常に重要です。
遠回りは致命傷になる可能性もあるのです。
ゆでがえるにならないでほしい！
「今まで、そんなこと考えてなかったけどうまくいってるよ」という企業もおありでしょう。
おっしゃる通りだと思います。
なぜなら、世の中の変化のスピードがゆったりでしたから。
今までうまくいっていたのだから、変化を求める必要もなかったのです。
そして今までの信用貯金や惰性でなんとかなっているかと思います。
でも現代は、グローバル化、ＩＴ・ＡＩの普及、ニーズの多様化、競争の激化、人口減少などなど、
めまぐるしく変化し、常に時代を見据えた経営が必要になってきています。
私がいた自動車業界関連企業はもちろん、国内海外問わず、多くの業界で、
本当の意味での生き残りをかけて戦略を考え、
戦略を実現する組織を作っていかなければならない状況になっています。
組織を作り変えていくことは、一朝一夕にはできません。
数名～20名くらいの小さな組織で１年、もう少し大きな組織なら３年、５年とかかります。
だからこそ、手遅れになる前に組織づくりを始めなければなりません。
私自身は「皆様の会社が“ゆでがえる”にならないよう、お手伝いしたい」と思い、この講座を始めました。
戦略人事超実践講座とは？
戦略人事超実践講座では、
戦略的な組織づくりを本格的に行っていきたい企業様にご参加いただいています。
講座内で、現在の企業様の組織状態を可視化（組織診断実施）し、
戦略を実現できる理想の組織へと一歩一歩近づけていきます。
各社さんごとに現状の組織状態が異なるので、
当たり前ですが効果的な打ち手も異なります。
必ず効果が出る打ち手をご提案し、実践するサポートも行っていきます。
もっと多くの企業様にご参加いただき、組織づくり、人づくりのサポートをしたいと考えています。
しかし、この講座は現在募集しておりません。
でも、手遅れになる前に一緒に組織づくりをしたいのです。
だからどうしてもお伝えしたいことがあります。
- 現在の不安はないが、将来的に市場縮小への不安がある
- 今後も人材確保を思うようにできるのか不安がある
- 毎年計画を立てても、なかなか計画通りに進まない、実現できない
- 自発的に動ける社員を増やしたい
など、人や組織、戦略など少々不安があるという方、ぜひご連絡ください。
一緒に組織づくり、人づくりをしていきませんか？
経営者の決断が会社を大きく変えていきます。
私はトヨタ自動車出身なので、無駄なことはしたくない、という考え方が刷り込まれています。
だからこそ、無駄なく、最短で、戦略を実現できる組織をつくるご支援ができます。
経営者様も、社員様も、安心して面白く仕事をしてほしい。
「この会社で働けてよかった」と言われる会社を増やしたい。
これが菅生の願いです。
菅生としこ
菅生としこプロフィール
トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！
