社員はロボットなのか
※本ブログは、YouTube動画「思い通りに社員を動かす」（文末）のポイントを抜粋した記事となります。
「社員を思い通りに動かしたいけれど、どうすれば良いか？」
このように感じられた経験はありませんか。
経営者や、管理職、リーダーの立場の方は、少なからず一度はあるのではないでしょうか。
この場合は、以下のように考えている可能性がありいます。
＜社員を思い通りに動かしたい場合＞
・自分起点で物事を見ている。
・自分と比較して、部下を評価している。
思い通りに動かない部下は、能力が足りないと判断する
では、「思い通りに動いてくれるロボットのような社員」を、雇用すればよいのでしょうか？
どんな上司の下で働きたいか
「思い通りに動いてくれるロボット社員を雇用したいのか？」について、考えていきます。
| Q.思い通りに動くてくれるロボット社員を雇用したいか？ |
|---|
| A1.「はい」の場合 ・思うように動かなければ、部品を交換する。 ・ロボットそのものを交換する。 ・思ったようなロボットに出会えるまで、交換し続ける。 ＝将来、思うように働いてくれるロボットを雇用する。 |
| A2.「はい」の場合 ・社員に対して、極端に言えば「感情、考える脳、五感、強みも必要ない」と考えているという事。 ＝思い通りに働いてくれるなら、どんな人でも構わないと思っている。 |
ロボット社員を雇用したいと思われた経営者、管理職の方は、
「ロボット社員を雇用したいと思っている経営者」の下で働きたいですか？
ほとんどの方は、働きたくないでしょう。
このように経営者や管理職の方が「思い通りに社員を動かしたい」と考えながら、社員に接することは、
社員の離職の原因の一つにもなります。
では、改めて「どのような社員を雇用したいのか？」を例をあげて考えていきましょう。
| 経営者 | 管理職に対する行動「できていますか？」 |
|---|---|
・管理職へ「経営者の視点を持って欲しい」 | 以下のような具体的な事を伝える。 ・数字的なこと ・チームを機能させる経営マインド ・戦略を考えること ・戦略を実行すること |
| 経営者や管理職 | 社員に対する行動「できていますか？」 |
|---|---|
・社員へ「自分と同じ感覚、判断基準で働いて欲しい」 | 以下のような事を伝える。 ・見るべきポイント ・具体的な判断基準 |
このように、経営者や管理職の方が「思い通りに動いてくれない」と考えている時、部下に対して明確な伝え方や、的確な伝え方をしていない、または行動するための判断材料を伝えていません。
まとめ
最後に、「社員を思い通りに動かしたいけれど、どうすれば良いか？」と考えている場合は、
以下のように行動している可能性があります。
- 社員を「感情や、思考する脳を持っていないロボットのよう」に思っている。
もしくは、そのように社員を扱っている。 - 明確な伝え方や、的確な伝え方ができていない。
または、行動するための判断材料等を伝えていない。
皆さんが、「思い通りに社員を動かしたい！」と感じられた時には、今一度自分自身がこのような行動になっていないか、確認してみましょう。
そして、相手に伝わる伝え方ができているか、再確認していただくことをお勧めします。
文責：キャリアコンサルタント 辻 亜希
菅生としこプロフィール
トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！
