四日市市主催「ワークスタイル・イノベーションセミナー」レポート

セミナーでは、まず人材を採用できない現状とその理由、以下のように人手不足を解消するポイントについてお伝えしました。

• 採用ルートの確立
• 入社したくなる会社とはどのような会社なのか
• 離職を防止する環境を、どのように作るか

また、働き方改革で働きやすい職場にするために、残業時間を削減を進めた結果、かえって職場が疲弊してしまう等、
よくある事例をあげながら、
「社員が働き続けたい」と思う企業になるために、どのような取り組みをしていけば良いのかをご紹介していきました。

セミナー後半では、グループワークで仮想体験ゲームを行い、『コミュニケーションがうまく取れない体験』を通して、
コミュニケーションの大切さを学んで頂きました。
最後に、離職が起きないメカニズムをお伝えし、各々の企業様の現状と照らし合わせて、
「人員不足を解消するために今できることは何か」を振り返っていただきました。

参加された方の様子

詳しい内容は記載できませんが、参加された方のセミナー前とセミナー後の様子を一部ご紹介いたします。

＜セミナー実施前＞

• 求職者に向けた情報発信の仕方、職場の魅力の伝え方を知りたい。
• 人員不足に陥っているために、対策方法を知りたい。
• 従業員の高齢化が進んでいるため、今後の採用活動に活かしたい。
• 時代に合わせた採用手法を得たい。

＜セミナー実施後＞

• 職場内のミーティングで、発言がたくさん出る環境作りをしていきたい。
• 高年齢労働者の経験や、強みを意識し、活用できる仕組みを作っていきたい。
• 会社理念を今一度見つめ直し、スタッフたちと共有して、管理者として心新たに臨みたい。
• 働き方改革をお客様へ提案する機会もあるため、今日の学びを活かしていきたい。
• 現場の意見をしっかり吸い上げて、コミュニケーションを充実させていきたい。
• 社風が良い、アットホームな会社等、どのマーケットにでもあるような文言では、会社の魅力が伝わらない事に、胸元がえぐられるような想いになった。
• 今日の学びを幹部と共有し、良いサイクルが回る会社にしていきたい。

最後に

少子高齢化により、今後更に人手不足は深刻化していきます。
また、業種によって、人手不足が著しい業種と、一方飽和状態の業種もあるなど、人材のミスマッチも問題視されています。

現在は人手不足に悩まされていない企業様であっても、10年20年後を見据えた企業存続のために、人員配置や、人材育成、事業継続のために様々な取り組みを進める必要があるでしょう。

どの企業様も、「優秀な人材を採用したい」「優秀な人材に長く続けて欲しい」と考えている中で、
皆さまの企業は、独自にどのような取り組みをされていますか？

今回のセミナーに参加された皆さまには、「わが社の強みとは何か」、「社員一人一人の価値観を尊重しコミュニケーションを大切にできているか」、「社員が成長を感じられる職場作りができているか」、等を振り返るキッカケになって頂けたのではないかと思います。

皆さまの企業は、社員一人一人が「自分が働いている会社はこんなに素晴らしい！」と、
自信を持って言えるような職場作りができていますか？

弊社では、企業様の強みなど状態を診断するための『組織診断』や、社員のモチベーションアップのための『成長サポート窓口』等、様々なサービスをご用意しております。
ご質問や、ご相談がございましたら、お気軽に無料相談をご利用くださいませ。

文責：キャリアコンサルタント 辻　亜希

菅生としこプロフィール

トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！

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