「1on1ミーティングの効果的な進め方」というタイトルで、
セミナーに登壇させていただきました。
オープンセミナーなので、
様々な企業の経営者様、人事ご担当者様がご参加くださり、
それぞれの問題意識をお持ちです。
たとえば、
- すでに1on1を導入しているが、機能していない。
- これから導入しようと考えているが、何からどうやったらよいか
- 最近導入してる他社さんの話を聞くので、1on1について理解したい
- １on１面談と現在している面談との違いは？
などなど。
私自身、1on1はうまく実践・定着できればかなり効果的だと感じています。
１on１を導入いただいている企業様では、こんな成果があります。
- 上司と部下で目標が共有できるようになった。
- 部下が想像以上にいろいろ考えているということがわかり、任せられるようになった
- １つ１つの小さな目標が達成でき、１年経ったら、かなり成果が出ていた。
など。
組織開発の専門家の目線から見て、
部下の成長を支援し、組織のマネジメントを機能させるためには、非常に有効な手段です。
要するに、組織の目標達成、売上アップ、利益アップ、事業の成功が見込めますし、結果として関係性も非常によくなります。
今回は６時間のセミナーでしたが、 セミナー中に30個以上は質問をいただきました。
数えてませんので正確な数はもちろん不明ですが、それほどみなさんの組織をなんとかしたいという思いや、1on1に対する期待をひしひしと感じました。
またこれなら導入したいという企業様や、一度社員に１on１について話をしてほしいというオファーもいただき、１on１の効果を実感いただけたようです。
菅生に対する質問もいただきましたよ。
「非常にわかりやすい話でしたが、話をするときに、心がけていることはありますか？」と。
大変嬉しい承認をいただきました。
１on１面談の導入に興味のある方はご連絡ください。
菅生としこプロフィール
トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！
