“権限委譲をしよう！”
これは「わかっちゃいるけど実行できない」ことの１つです。
できない理由は、
・自分の権限を手放せない（権威、権力、権限が大好き）
・自分以外の人間の力を信じられない（自分の方が仕事ができると思っている）
・頼りにされる自分でいたい
・自分でした方が楽 などなど。
しかし権限委譲できない人は、マネージャーの役割の大きな柱である“人材育成”をする気がありますか？と問いかけたい。
権限委譲できない人は、自分がかわいいし、自分はすごい人間だと思われたいから、
他人が伸びたら自分が上に立ちコントロールできない対象になるのが怖い？
また、部下が失敗したら自分のせいになるのも怖い？
それは組織にとってはマイナス以外の何物でもないと思います。
「やめられない、とまらない」のカルビーでは、松本ＣＥＯご自身はもちろん、会社の仕組みとして“何事も承認は一つ上がする”という権限委譲がなされています。
それにより、部下は自分の責任の元、懸命に考え、判断し、行動するようになるのです。
そして権限委譲ができるようになるには、自分がますます成長する必要が出てくるのです。
企業ではもちろん、子育てにおいても同じだといつも思っています。
子どもに「親の言うこと聞いていたら間違いはないから」と指示するのではなく、子どもに責任を与え、自分で考えて判断し行動できるよう促すのが親の役割。
親と子ども、まったく違う時代を全く違う人間が生き抜くのですから。
