| 実施企業様 : | 大阪府工業協会様主催オープンセミナー |
| 導入規模 / 対象者 : | 13名 |
| 期間 : | ６時間 |
| 支援内容 : |
１．これだけは押さえたい「1on1ミーティング」の基本 ２．効果的なミーティングを行うためのポイント ３．「型」を身につけ、充実したミーティングを行う ４．継続的な実施が「1on1ミーティング」の効果を高める |
背景・概要
昨今、上司と部下による面談を行っている企業様も増えています。面談はしているものの、「部下から面談を嫌がられている」「雑談で終わってしまう」「口数が少ない社員とどう面談したらよいかわからない」など、どのように面談したらよいか困っている方が多いのが現状です。
そのように困っている方、これから面談をスタートさせる企業様に、1on1面談の仕方、①1on1面談を全社導入する方法などをお伝えしました。
受講前と受講後の変化、感想（一部抜粋）
- 面談に関する知識はよくわかりました。あとはワークをしながら、トレーニングする機会を作りたいと思います。トレーニングしなければ、レベルアップしませんね。
- 正直、面談の難しさもわかりました。しかし、今までのやり方ではうまくいっていないので、やり方を変えなければならないことはわかっています。だから、今日の話を活かして面談のやり方を変えてみます。
- 菅生先生の「クライアントのために、言うべきことはズバッと言うスタンス」を感じました。
菅生の感想
弊社では、1on1を企業に導入するご支援をさせていただいております。管理職向け導入研修、トレーニング、導入の事前準備のご相談などご興味のある方はご連絡ください。
菅生としこプロフィール
トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！
